清零问题，防范“黑榜”。以项目为单元、法人为主体，突出项目推进和投资运行两大重点，扎实开展重大水利工程建设管理问题清零行动，对纳入省重点项目推进和投资运行“红黑榜”考核的红鱼洞、黄石盘和江家口等3个重大水利工程实行每季、月、旬开展问题排查和销号，目前已对排查的8类12个问题实行台账式管理、战役式整改，确保在规定时间销号清零。

加快推进，力上“红榜”。在化解矛盾、清零问题的基础上，逐工程逐标段逐单元倒排工期、挂图作战、细化任务，统筹施工、监理、设计力量，增加机具人力和作业面，红鱼洞水库加快蓄水试验收准备和渠系工程建设；黄石盘水库加快枢纽工程和移民安置进度；江家口水库加快施工进场道路和主体工程施工，实现完成入库投资6.05亿元。

严督实导，实现目标。按照“重大项目推进年”决策部署，健全重大水利工程推进、督导、考核机制，注重安全质量，压实市级领导挂联责任、区县主体责任、法人直接责任、行业监管责任，对各责任主体履责情况以市水利工程建设协调小组名义实行旬小结、月通报，将责任落空、问题堆积、矛盾突出的工程纳入县区委书记月度点评会一对一点评、市目标绩效办点对点督办，确保3个重大水利工程投资进度如期完成。