（1）“保姆式”服务。组建服务工作小组下沉到13个农村公路民生项目，“一对一”强化跟踪督促，全过程靠前服务、一线办公，主动与项目管理相关单位协调沟通，指导优化施工组织，全力破解施工难题，协调保障施工环境，扭转过去主管部门急、业主单位不急的被动局面，形成协调联动、共同谋划、勠力同心、合力攻坚的良好局面。

（2）“清单式”指导。针对民生项目立项手续、施工图批复、招投标等前期工作，建立目录清单、流程清单。组织乡镇召开民生项目前期手续办理专题会，根据清单下发前期工作办理提示函，主动与自然资源和规划局、发展和改革局等部门对接，疏通堵点、衔接卡点，提高办事效率，指导乡镇办理人员少走弯路，缩短办理周期。

（3）“蹲点式”督导。组建7个专班现场作业、重点盯控，督促项目业主、施工、监理等参建单位认真履职，对照倒排的工期实行“日交账、周调度、月考核”，形成盯人、盯事、盯环节全方面管理，确保项目形象天天有变化、周周有进展、月月有成效。截至目前，9座索改公路桥已完工1座、加快推进4座、完成前期4座；撤并建制村畅通工程74公里、自然村通硬化路61公里、农村公路安防工程650.4公里正陆续启动；新场平板漫水桥已开工建设。