南江县下两镇着力于乡村振兴“垫”基础，创新举措激发乡村振兴“源动力”，积极实施“三活”行动，大力实践资金支持、队伍建设、产业致富的创新举措，赋能提质乡村振兴发展。

一、“激活”竞相发展的“一池春水”。平衡经费设置，根据“行政区域大小、产业发展侧重、重大项目实施、村级建制调整”等要素，在村级经费设置上有所区分、有所侧重，进行梯度浮动调整，打破资金桎梏，切实保障办公和发展正常运转。细化目标考核细则，实行“334”赋分考核机制（即业务办公室打分占30%，年度重点任务完成占30%，主要领导评价占40%），强化考核结果运用，依据排名设置奖补经费，并将排名靠前村（社区）作为下一年度重点项目、产业发展等政策的重点倾斜村，全面释放资金压力，激活村（社区）干事创业潜力。目前，已全面“兑现”上一年度考核结果运用，将黄坪村纳入乡村旅游和天府旅游名村规划，向两河村倾斜多项政策指标。

二、“放活”基层组织的“一潭死水”。坚持“资历+精力”并重，“补短”基层党组织力量，村级换届中围绕“知识结构、年龄层次、技能专长”完成“新老搭配”，依托巴中村镇学院培训平台实现全覆盖轮训，打造“情况熟、理论新、手脚勤”的干事队伍。党员发展上突出“政治品行、年龄优势、家乡情怀”三个指标，优先发展现有年轻村社干部，大力引导年轻力量进入基层党组织队伍。在“帮扶单位不变、驻村队员不换、帮扶力度不减”的“三不”基础上，根据村社自主需求和脱贫攻坚期间“融合匹配度”适度调整优化驻村力量，搞好脱贫攻坚和乡村振兴的有续衔接。2021年以来，村社干部中累计轮训42人，学历提升3人，驻村调整5人，新增25岁以下干部2人。

三、“舞活”致富增收的“源头活水”。按照村级申报意愿、全镇总体规划、群众接受度、环境匹配度，利用自然“基因”特点，围绕“一村一品”分类支持实施养殖、种植、文旅等不同产业类型发展，培育产业发展多元体；充分发挥专合社的牵引带动作用，坚持“集体先行先试、大户率先领办、村民共同发展”模式，逐步驱动全域产业良性发展。持续项目投资招引，凸显企业资金连续、模式成熟、产销配套等优势，以“组织入股、群众参工”等方式进行盈利分红，增强就地就业消化能力，巩固提升村集体经济和群众收入。今年以来，东垭村股份经济合作社和两河村股份经济合作社通过茶叶加工销售运营模式，带动村集体经济增收1.7万元，乐山村以“组织入股”形式与业主共建规模肉牛场1个。